2024赛季，我们的小编Patty来到了PCS赛区，与一些业内资深选手以及曾在LPL工作过的选手聊了聊他们在LPL的经历和成就，交流了他们过去所经历的坎坷。系列内容将陆续发布，敬请期待。
2024年，电子竞技赛事风起云涌，各大赛区迎来变革时刻。在PCS赛区，一则振奋人心的消息引起了广泛关注：CFO签下了长期征战LPL赛区的Karsa和Snake。他们将与前队友梅普尔和贝蒂在球场上重聚。
大家都很兴奋这些人再次在PCS重聚，这应该归功于四叶的领导。从橙熊闪狼时代开始，四叶就对待所有的选手和后勤都如同大师一般。当初打下的基础，让大家建立了深厚的友谊；纷纷转战LPL，又陆续回到PCS赛区，这一切都被四爷看到了。涉足电竞多年，四爷观察了整个行业的发展，对于PCS赛区电竞的未来也有自己的目标。
我们邀请Yotsuba进行深度对话，讨论他从闪电狼出道、深度参与LPL、以及回到台湾担任战队经理的故事。
PentaQ：您之前是闪电狼队的经理，所以我们想从这部分开始。当年，闪电狼的选手们都一一来到LPL发展。从粉丝的角度来看，他们会觉得“分道扬镳”，但我们知道事实可能并非如此。那么您能告诉我们当时团队内部的情况是怎样的吗？是什么促使大家想要到其他地区寻找新的机会？您对当时的选手有什么建议吗？
四叶：我从心底里感谢Denlang这个大家庭，包括每一位支持Denlang的粉丝。除了为当时的情况道歉之外，我似乎无能为力。但从一个兄弟的角度来看，我很佩服大家都不满足于LMS冠军，渴望离开自己的舒适区去挑战更高的舞台，尤其是先离开的Steak和Karsa。 Karsa在2017年底去了LPL，但其实他在2016年底就已经强烈表达了想要在更大的舞台上比赛的愿望。他并不太在意薪资之类的。他想要挑战更大的殿堂，赢得世界冠军。这是他的目标。非常纯净。所以他在2016年底就已经向我们表示：他愿意和闪电狼续约两年，因为他喜欢这里；但如果第一年后还有机会，他希望闪电狼放他走，去追寻自己的梦想。我相信大家听了这个演讲后，一定会觉得有什么不对。
记得2017年闪电狼世锦赛小组赛以1-5结束。或许Karsa心里也默默地做出了离开的打算，因为当时闪电狼在LMS赛区拿了很多冠军，但是很难在世界大赛上有竞争力，所以在接下来的转会期他非常果断。他说他希望我们能帮助他找到机会。
闪电狼的肖总虽然完全有能力，也愿意在LMS给大家顶级的待遇，但他更能理解运动员的心理，衷心祝愿大家冲刺到更大的舞台。今天也是一样。我想所有的电狼都会感谢肖总当年的支持。
PentaQ：除了开拓者之外，后来也有很多人来到LPL发展。其他人有受到他们的影响吗？比如他们来了之后觉得很好，鼓励你来？
四叶：应该是这样。他们的勇气或许为后人提供了借鉴，让他们有一种安心感。但最重要的是因为当时LPL是一个非常大的宫殿，每个人都想尝试自己的技能，挑战各种可能性。
即使是像我这样的后援者，也渴望走向更大的舞台。我想，那时每个人心中都有一颗种子发芽了。无论我们在LMS赢得多少冠军，我们都不能再满足了。
影响我决定的是2018年MSI。闪电狼队又赢得了春季冠军，我带领球队出局。我认为这个团队中的每个人无论是在专业性、努力程度、团队氛围还是后勤保障方面都达到了非常高的水平。然而，在世界大赛中，即使几年的训练情况看起来相当不错，媒体/社区也对我们抱有很高的期望，但很多时候我们就是无法兑现，也拿不到好成绩。
当时我也很困惑。缺少什么以及我还能做什么？这种感觉很强烈，同时还有一种很强烈的负罪感：好像自己没有用，帮不了球队。愧疚感挥之不去。结果我们还是高开低收。那一年我们被寄予厚望。当结果还是一样的时候，走出舒适区的念头就非常强烈。
我知道我的想法已经差不多已经决定了，再呆在那个位置上简直是浪费大家的时间。这就是我的个性。如果我不能集中注意力，我就不会继续工作。就像S3还在橙熊的时候，我带领了Maple、Snake等选手——，带领英雄联盟有了一个很好的起点，找到了一批非常有天赋的选手。第一年，我代表GPL赢得了S3。资格，但我一直都知道我没有资格成为一名英雄联盟教练。我是在关键时刻被任命的。我曾经是一名星际教练。公司看到我作为星际教练的表现不错，所以当有新的项目出现时，他们就邀请我参加辅导。但随着队伍越走越远，我的愧疚感也越来越强烈。我也有和周处一样的除三害的心态。我觉得自己不适合这个职位，希望公司能找到一位能够更好地帮助队员的教练。他们。如果当时我是战队经理，可能不会有这样的愧疚感，但是当我被要求担任教练的时候，我感到特别愧疚，因为当时我的英雄联盟账号还没有到30级。
当我开始怀疑自己时，我觉得我需要换个环境。当然，MSI之后那段时间很糟糕，因为赛季还没有结束。但我觉得我不能再以这种心态和大家一起工作，所以MSI一结束我就辞职了。
PentaQ: 您在学习管理系统中取得了非常高的成就。人们还会将你与其他地区的优秀管理者进行比较。您如何看待自己的成就？与其他地区的经理相比，您认为自己做得比他们更好吗？
四叶：我心里肯定还是有一定的信心的。毕竟我已经在俱乐部工作了十多年了。但事实上，我们不能这样比较。毕竟，每个人都有不同的管理风格，尽管终点可能是相同的。 LPL中有很多伟大的经理和教练。我喜欢分析他们的做法并学习其优点。我真的很喜欢Faker曾经说过的话。作为一个玩过无数英雄联盟游戏的职业玩家，他每天都会反思自己每一个下眼皮的细节，是否有更好的放置方式，是否有更猫腻的角度。我想无论在什么工作中都是一样的。即使你现在做得很好，你仍然必须经常审视自己的习惯，才能取得进步。
PentaQ：作为LPL的领队和LMS的战队领队，你感受到的压力有什么不同吗？
四叶：我在Flash Wolf的时候，项目最多只有三四个，管理也比较扁平化。
刚到RNG的时候……现在回想起来，还是觉得很有趣。在去那里之前，我本来以为自己能够在2018年加入顶级俱乐部，并担任训练总总监。当时我带了很多项目，我有点忘了刚去的时候有多少人参加比赛训练，但到了某个时候我们算了一下，光是比赛训练就有近150人。公司有近300人。更重要的是，有些游戏，说实话，我以前从未下载过。那么（我缺乏经验的自己）我该如何领导他们呢？一开始我会有点不确定，想知道我真的能坚持下来吗？
所以我真的很想证明自己。我去的时候，RNG基地刚刚建成，办公室还没有完全规划好。那时我每天都在会议室工作，集思广益如何让俱乐部变得更好。后来我逐渐适应了，也取得了一些成绩。结果来了。但那种管理方式和电浪不同，因为分店甚至分布在不同的城市，这也是一种很新鲜的体验。但我对我们当时的整个培训体系还是挺自豪的。
现在想起来，这也是RNG一段特别美好的回忆。因为RNG赛区很多，所以大家都有“我不想输给你”的心态，但并不是“我看不到你”，而是希望彼此都好。比如今天Dota 2晋级TI，全场都为他们欢呼。第二天，冠军们上场了，其他支部也为他们欢呼。也许兄弟，你输了比赛，明天我帮你赢回来。我认为这太离谱了。那是一段快乐、激动人心的时光。
PentaQ：当时其他LPL俱乐部有这么大规模的管理吗？
Yotsuba：当时RNG的规模确实太大了。还记得2018年有一部非常火的剧，叫《全职高手》，大家看完之后都期待着自己的俱乐部能够达到那种模式的那一天。它做得非常专业和全面。我当时就觉得RNG真的很接近那个了。
PentaQ：你认为现在还有其他LPL俱乐部达到了这个水平吗？
四叶：树枝越多并不意味着它越高。没有办法比较。只是每个俱乐部都有不同的策略。但俱乐部现在想要恢复到那样的规模确实很难，尤其是在当今的环境下。比如后来我去FPX的时候，我们只是做好了几个项目：英雄联盟、英雄联盟手游、无畏契约、CODM、第五人格。但是在RNG时期，我们有十多个游戏项目。如果算上乙队和青训编制，则超过15支球队。
PentaQ：你和小毕一起去FPX了吗？
最先去四野FPX的是毕小姐，20年中。我觉得FPX和RNG是两个不同的理念，因为FPX背后是曲家，一家游戏公司。有一个现成的企业框架。在做一些决定的时候会更加稳定，而RNG则更加激进。我认为两个团队的企业文化也不同。
虽然FPX在2019年获得了世界冠军，但我不会因为成绩而加入。更吸引我的是幕后的做事方式。当时FPX坚持做正确的事情，即使是小事他们也非常细致。我非常喜欢这种做事方式，我认为这个团队未来有很大的潜力。
所以当时我就感觉我非常信任的毕小姐过来了，FPX多年来一直在向我伸出橄榄枝。我非常感谢他们的认可。原本我想合同期满先休息一段时间再思考生活，但后来他们还是积极招募我，所以我决定去FPX。
PentaQ：你在FPX中学到了什么新东西吗？或者说你觉得FPX和你之前效力过的队伍有什么不同？
Yotsuba：FPX其实和电狼有点相似。背后有一个母公司，有一个系统。我觉得比较符合我的风格。所以到FPX的第一年，我感觉非常适应那个环境。它小了很多，但是小而精致，小而美。
同时我也回顾了一些自己在RNG做得不好的地方。因为扩张得太快，人多了就容易出现混乱，让我感觉有点失控。这是我觉得自己在RNG做得不好的一个地方。 FPX的表现比较平淡。优秀的人才有很多，都是我特别认可的人。当时我真的感觉2021年FPX的训练氛围很棒，即使只看英雄联盟的观众也不会同意我的说法。
当时，碧姐和牛排主要负责英雄联盟一线队；心理老师杰杰和二队教练都很优秀；我还认识了青训教练罗鹏；而FPX射击项目的经理小九，也是很多人没有提到过的射击项目中非常多才多艺的经理人；而上图是李老师和燕姐，同样能够给予充分的信任和帮助。我们的每个项目都有机会争夺冠军。大家都在燃烧自己的生命，没有人关心自己的投资，当时的状态很好。但那一年很可惜。各赛区多次获得联赛亚军。但当时我就觉得俱乐部里有这么多有才华的球员，即使我们现在没有赢得冠军，未来仍然是我们的。当时我也觉得自己在一些RNG做得不好的地方有所进步。这个状态已经很接近我理想中俱乐部的雏形了。
至于其余的，这是一个更难以解释的故事。其实，我并不是不想说。有些事情就是自然发生的，比如大家都好奇的冰岛事件。在我心目中，小碧姐绝对是世界顶级经理人。我只能这样形容她。所以冰岛的成绩出来之后，我绝对不会去质疑毕小姐，因为我觉得她做不到的事情我大概率做不到。当然，光是结果肯定是不好的，谁也接受不了。的。所以后来在组织上也做了一些调整。碧姐的离开，对我来说是一个沉重的打击。
当然，这些与我合同结束后离开FPX无关。 FPX对我来说就像是另一个家，我仍然非常感谢俱乐部。但我也进入了4字头，总觉得自己亏欠家人很多，于是我在LPL的四年职业生涯就结束了。
如果你问我为什么要回去？首先是想弥补长时间漂泊后的家人，同时也有一种强烈的感觉，想为台湾的电竞做点什么。
在我加入CFO之前，我今年的主要工作是和碧姐一起做经纪人，帮助一些球员。另外，我也做了一些学校讲座，制作了一些播客，希望通过其他方式帮助电子竞技。
当然，越有兴趣的人就越有竞争力，而我一直都是有竞争力的。我觉得俱乐部管理更适合我。毕竟这就是我十几年来一直在做的事情。
加入CFO其实是一个意外。本来，因为我们是经纪人，所以我们只是想聊聊我们的球员。当我们聊天时，它变成了招募我。 CFO也很真诚。这对他们来说应该是一个计划外的决定。
PentaQ：你刚才所说的也算是一个回应。因为外面有些人可能会说，你赚够了，回到台湾，找一份压力较小的工作，为舒适的退休生活做好准备。
四叶：我也希望如此，但确实没有办法。首先你觉得我们这个组里有人在LPL赚过钱吗？当然有。但如果我们真的想实现财务自由，舒适地退休，我想说只有Karsa和Snake是唯一的。另外，我相信所有的电子竞技从业者，只要心中还有火，就没有轻松退役这回事，因为这个行业每天都在和其他人竞争。如果没有渴望通过输赢来证明自己，那会很困难。无论是谁，很快就会被行业淘汰。
也正因为如此，我更加佩服Karsa和Snake。因为确实只有他们才有资格完全退休，但他们仍然选择继续努力工作。今年他们都没有唯一的首席财务官选择。但他们都有为台湾电竞做点事的想法，也都认同这个新阵容和CFO的理念。我们都知道，无论一个球员想做什么，如果给他一个没有竞争力的球队，或者薪水只是为了满足他，他肯定不会愿意来。
虽然也有一些容易的机会，比如顾问职位，但我不认为在电竞圈里有一个职位，一个团队仅仅靠纸上谈兵、指指点点就能变得非常强大。我认为没有这样的捷径。当然，我的经历可能让我有这样的机会，但我心里知道，如果我们真想让球队发生质的改变，以那样的投入是永远不可能的。
PentaQ：现在回想起来，你觉得自己在LPL已经完成了自己最初想做的事情了吗？你当时的目标实现了吗？
四叶：回想起来，有太多的事情需要处理得更好。我也有很多缺点，但现在我更难理解了。但大多数事情，我觉得自己已经付出了很多努力和努力，所以还好，没有太多遗憾。
因为我从事电子竞技已经很长时间了，对于现在的我来说，说实话，与其说是赢得冠军，还可能帮助一个孩子完成他的蜕变，成为一个更好的人，甚至扭转他的人生（这让我更快乐）。后者能给我更高的成就感。
如果你能通过言语和行动改变你的孩子。他的一句感谢或者获得荣誉后他给我的成就感是非常高的。那种成就感比再夺一个冠军还要强烈。
这也是我原本回台后多在学校讲课的原因。我想影响更多的孩子。
PentaQ：大家都知道LMS取消之后，包括LMS的最后几年，台湾战队都没能取得很好的成绩。很多人会说资源流失让训练变得困难。您认为是这样吗？这次来CFO您有什么想法？
四叶：我完全明白你的意思。台湾市场资本小、人才相对少是必然的。这些都是众所周知的。但我认为抱怨或找借口是没有意义的。所以我自己的心态是：作为一个管理者，不管外界的限制，你有没有尽自己的能力做好自己的工作？说白了，抛开市场环境等我们可能无法改变的事情，作为管理者，我们是否还应该鞭策自己，用世界顶级的目标来驱动自己呢？
例如，我们讨论努力程度。即使比赛面积很小，我们能做到世界第一吗？努力和天赋是两个不同的东西，对吗？闪电狼，连Faker在采访中都提到过，怎么还有队伍比他们练得晚呢？问问自己，我们达到这个水平了吗？
就像LPL一样，有时候可能会出现一些负面消息，但是在我看来，LPL的选手其实都很努力，练习也很刻苦。每个月只休息两三天的俱乐部不计其数。他们每天熬夜练习。凌晨三四点钟更是常见。那么PCS部门很小，我们也像他们一样努力吗？很多事情其实和赛区的市场环境无关，都在自己的掌控之中。
这种态度可以延伸到很多事情。所以我认为肯定还有很多事情可以做。在讨论赛场上我们无法控制的因素之前，大家似乎都忽略了，我们真的是尽了最大的努力去做我们能做的事情吗？我觉得没有，这是肯定的，大家肯定没有。
PentaQ：如果你想签下其他赛区的球员，你也得考虑财务问题，对吧？
四叶：这不仅仅是资金的问题。即使你有钱，你的工作也可能是徒劳的，但我认为重要的是伸出援手并经历这个过程，而不是因为一开始你认为不可能而放弃。
PentaQ：所以你认为心态需要改变？
四叶：教练和球员也是如此。小赛区就是小赛区。能力与市场、资金无关。它只与你如何推动和提高自己有关。这些可控的部分需要每个人都想变得更好。
PentaQ：其实LMS早年培养了很多优秀的教练，比如战马排、叉烧等。您认为LMS当时为什么能够培养出这么多优秀的教练？
四叶：Denlang的每个教练都有很强的竞争精神，都想证明自己是最好的。他们都有自己不同的优势，并向他人学习才能变得如此优秀。
我觉得早年台湾教练有一个很大的优势，就是对职业教练有更清晰的认识。和战马一样，一个标签就是他亲力亲为，不仅在对游戏的指导上，甚至在玩家性格的塑造上也亲力亲为。电浪初期，一切都得由教练包办。有时他还会出去帮忙和战马合影。这种亲力亲为的工作也帮助他认识到如何成为一名更好的教练。
PentaQ：台湾的教练或者选手来到LPL之后还会有你刚才提到的竞技心态吗？还是大家会保持联系，抱有齐心协力努力的心态？
四叶：两者都有。其实这也很有趣。我前面提到的一点是，像电狼这样的人是非常有竞争力的。当我想和你战斗时，我想打败你。但如果这个活动不再是我的事，那么我真诚地祝愿你好运，尽可能走得更远。
PentaQ：在你去LPL之前，有没有想到大家的成绩会这么好？
四叶：以我自己为例，一开始我心里就有一个很大的问号。难道这些成绩好的人都能打败我吗？我觉得如果成绩这么好的话，LPL世界大赛的每个人都一定很有能力。
去了之后看到大家的工作状态，习惯了之后慢慢找到了信心，觉得自己在有些事情上不会做得更差。所以当我了解得越来越清楚之后，我知道他们不可能像战马那样做得不好。
PentaQ：现在你回到了台湾，你想把在LPL学到的哪些经验带到CFO管理上？
四叶：我不能说我带回来了什么经验，因为我一直在做这些（事情）。到了LPL之后，更像是看到除了A之外，还有几种BCDE的方法，然后我就会反思自己的做法真的是最好的吗？有没有可能其他东西会更好？想了想，方法上可能会有一些调整。
而且我觉得做比赛训练久了，你会发现你真的不能用一个模板来适用于所有人。每个孩子都是一个独立的个体，有自己的个性。我想一个好的主帅绝对不会只是把一套模板或者规章制度扔给球员然后要求他们去遵循。因材施教的部分还是很重要的。
PentaQ：你认为台湾现在的年轻球员有潜力吗？
四叶：因为现在台湾玩英雄联盟的人少了。另外，英雄联盟可能已经存在很长时间了，受欢迎程度已经不如当年了。整体环境不能说太好。
愿意进来的人少了，天才也就少了。但我觉得这件事和我刚才说的差不多：既然你已经做到了，那么无论你的珍珠有多少，你也只能继续寻找。
近日，CFO签下新吉娃娃，引起了大家的关注。他现在才16岁，其实连甲级联赛都踢不了。人们可能会用“十年一遇”这个词来形容他。当然，“十年一遇”我想也是从侧面反映出来的（人才的稀缺）。但即便是他，还有很长的路要走。比如今年的亚运会，Karsa等人就在比赛。这也反映出一个不健康的现象，就是没有新的人上来替代。
因为确实没有办法找到能够克服他们的大山的新玩家，所以我目前的策略基本上是利用老玩家的经验来帮助我指导新玩家。新人可以从他们身上学到很多东西。也许会有像闪电狼那样的迭代。 NL退役后有Betty，Steak退役后有MMD，MMD退役后有Hanabi。
PentaQ：说到CFO，您是如何说服Karsa 今年加入CFO 的？
四叶：这么说吧，虽然我们一开始就认识，但也不可能因为我在这里就加入他们。正如我之前所说，首席财务官得到了中信集团这样的企业集团的支持。就纯粹的企业背景而言，他在PCS绝对是第一。同时，公司也诚挚邀请他们见面，阐释理念，制定长远规划。另外，刚才也提到了，就是阵容的认可。
PentaQ：Karsa和Snake也很高兴再次重聚。看来自从闪狼离开之后，他们就再也没有联手过。
四叶：今年亚运会期间他们还是有短暂的组队。我觉得那段时期对他们很有帮助，特别是找到了自己的初心和激情。毕竟这一年两人的路都不是一帆风顺的。
当人们遇到这样的情况时，肯定会开始质疑自己。但是他们在亚运会上再次聚在一起，并且表现得非常好，这会让大家觉得还是有一定聚在一起的可能性的。本来我还担心从LPL回来会有点不舒服，但是他们俩都很棒，表现比我预想的还要好。
PentaQ：看来CFO今年初期的工作做得不错。接下来我们想问一下战术储备。因为很多PCS战队可能只准备了一两套战术，但是LPL和LCK战队都准备了很多套。在世界大赛中，战术储备的缺乏或许是PCS战队无法突破BO5的关键原因。您认为这个问题有可能解决吗？需要做出什么样的努力来解决？
Yotsuba：因为PCS之前打过BO1，所以这方面可能缺乏练习。在确定新赛季改为BO3后，大家都很兴奋，觉得这是一个积极的改变。这也呼应了我之前所说的。做出这一改变并不能保证世界职业棒球大赛将会发生转变，但这是必须要做的。只有我们从每一个细节思考如何让这个地区变得更好，它才能真正变得更好。我非常感谢PCS继续思考这方面的问题。
PentaQ：如果让你来评价的话，你觉得CFO经过一段时间的训练，在LPL能排到第几名？
四叶：我觉得球队肯定有一个上限和下限，而且肯定有比赛当天表现的因素。最近我们陆续开始了训练，我们正在尽力提高训练质量。如果非要说的话，我觉得我们在和一些LPL中下游队伍的比赛中是可以互相学习的。因为我很清楚LPL和LCK的四强队伍投入了多少，这些选手的天赋有多大。所以我很清楚，即使凑齐CFO现在的阵容，想要达到世界赛8强以上的目标也绝对是超级困难的。
PentaQ：您从事这个行业已经很长时间了。你有没有想过通过自己的努力改变别人对电竞的看法？有类似的目标吗？
四叶：我最近就有这样的心态，因为中信有职业棒球、篮球、电子竞技。在这个体系里，我们绝对是三哥。中信兄弟是台湾历史悠久的棒球队。它有很多粉丝，但规模还没有我们现在可以与之竞争的大。关于这个问题，我希望通过我的努力，让电子竞技不仅仅被一小部分人看到，还能扩大一点圈子，对社会产生一些积极的影响。如果我们能像中信兄弟一样，对台湾有一些社会责任和影响力，那将是一件非常强大的事情。
当然，与传统体育不同，电子竞技其实存在很多先天的障碍。毕竟是游戏厂商制作的。与传统体育不同，有一天原游戏厂商可能会停止更新。传统体育运动不存在这样的风险。当然，我们肯定希望有一天电子竞技能够像传统体育一样成为百年产业，但这不太现实，因为毕竟它是一款游戏，是某个游戏发行商发行的游戏。而且我认为游戏迭代是不可避免的。英雄联盟已经很强大了，能够生存到现在。未来总会有新的游戏出现。所以我们还是关注当下，希望能够传递一些积极的影响。
PentaQ：最后一个问题，您刚才提到电子竞技与传统体育不同。如果电竞产业要可持续发展，你认为还有哪些方法可以继续吸引LOL的关注？
Yotsuba：我认为行业中的每个角色都非常重要。无论是球员还是员工，无论是工厂、学校、公司还是政府，每个人都必须不断进步，表现出专业精神。比如韩国政府对电子竞技的支持就值得借鉴。 LCK联盟为何能吸引起亚、韩华等大公司加入？为什么KPOP和韩国电子竞技在世界上有如此大的影响力，向世界输送人才？一定有某人成功的秘诀。
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用户评论
哇，这个标题好励志啊！CFO经理四叶能有这样的目标，真是太让人敬佩了。希望他能够一直保持这份激情，带领团队走向更高的成就。
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四叶经理这种精神真的值得学习，无论身处哪个行业，都要有追求世界最高目标的决心。
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四叶经理，你真的是我们行业的骄傲！以世界最高目标鞭策自己，这样的精神值得我们每一个职场人学习。
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看到这个标题，我就想起了自己曾经的梦想。四叶经理，你的精神鼓舞了我，我要以你为榜样，设定更高的目标。
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哇，CFO经理四叶果然是行业精英！以世界最高目标鞭策自己，这种态度真的很让人佩服。
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四叶经理，你的追求让我感到压力山大，但也激发了我不断进步的动力。谢谢你分享你的故事。
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这个标题让我想起了自己年轻时的梦想，虽然现在有点迷茫，但四叶经理的故事又给了我新的方向。
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四叶经理，你的精神让我想起了那句老话：“人无远虑，必有近忧。”我们要时刻保持警惕，追求更高的目标。
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四叶经理，你真的太棒了！以世界最高目标鞭策自己，这种精神值得我们每个人学习。
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看到这个标题，我突然觉得自己好像很久没有设定过目标了。四叶经理，你的故事让我有了新的动力。
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CFO经理四叶，你的目标真是太宏伟了！我虽然只是一个普通员工，但也要向你学习，设定自己的高目标。
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四叶经理，你的精神让我想起了那些已经离开我们的人。他们的精神也在鞭策着我们，追求更高的目标。
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这个标题让我感到既激动又害怕。激动的是有这样一个榜样，害怕的是自己是否能够达到这样的高度。
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四叶经理，你的故事让我明白了，成功不是一蹴而就的，而是需要我们不断追求、不断超越。
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以世界最高目标鞭策自己，这样的精神真的很难得。希望四叶经理能够一直坚持下去，带领团队走向辉煌。
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四叶经理，你的故事让我感到鼓舞，也让我反思自己的职业生涯。我要向你学习，设定更高的目标。
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这个标题让我想起了自己的过去，那时候我也曾有过远大的梦想。四叶经理，你的故事让我重新燃起了希望。
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CFO经理四叶，你的精神让我感到震撼。我相信，只要我们努力，也能够达到你的高度。
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四叶经理，你的故事让我明白，人生没有目标就是白活。我要向你学习，设定自己的世界最高目标。
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