文字|赵二道
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9月20日，百度糯米发布公告，该APP即将下线。因公司业务调整，APP将停止服务和运营。该APP已于8月31日从应用商店下架，相关服务将于2022年12月正式停止。
很多互联网从业者都感到惊讶，百度糯米刚刚就被关掉了？包括杜雨君在内的不少网友都认为它早已消失在“百团大战”的硝烟中。
从2022年的角度来看，外界对百度糯米的印象已经相当模糊，但不可否认的是，在过去的团购浪潮中，百度糯米曾经承载着百度的“转型”期望。资料显示，百度糯米前身为团购网站“糯米”，于2010年6月上线，仅比美团晚了3个月。
说起糯米网，就不得不提到另一家失踪的明星互联网公司——人人网。 2013年，百度控股糯米网后，时任人人网CEO陈一洲曾介绍糯米网的创办历程，“2010年团购刚出来的时候，我们觉得性价比高的团购应该属于这一类。当时沉博阳刚刚从谷歌加入公司，负责人人开放平台，我在他的强烈建议下让他积极关注和调查几个迅速兴起的团购和闪购模式。我们决定专注于团购，GroupOn 模式。”
其中，有一个关键词值得关注，那就是GroupOn模式（后面会提到）。
糯米网上线后，借助人人网的流量（是的，当年人人网的流量不可估量），糯米网凭借电影票进军团购市场，迅速成为团购赛道上的一匹黑马，并且被百度发现了。 2013年8月，百度斥资1.6亿美元收购糯米网59%股权，进入本地生活轨道。 2014年初，百度收购糯米网剩余股份，并将其更名为“百度糯米”。这也是首个由互联网巨头全资拥有的本地生活网站。
当时很多创业者的套现模式其实非常简单明了。他们学了武术，卖给了“蝙蝠”。
在2015年百度糯米发布会上，百度集团董事长李彦宏宣布，将在三年内向糯米业务追加投资200亿元，希望糯米能够成为行业领先的O2O本地生活服务平台。当时，这次发布会也意味着猪糯米不再简单地定义为团购平台，而是正在向本地生活服务平台转型。
这句话是有时代背景的。当时，百度糯米在团购赛道上相当出色。一位曾在百度糯米工作的人士告诉读鱼君，在2014年、2015年美团和大众点评合并之前，糯米的多项数据时不时超过大众点评，达到行业第二位。这是百度当时的系统造成的。支持：比如百度的渠道优势，遍布全国的代理和销售，并不比当时的美团逊色。再加上百度的技术和资源优势，包括百度地图和搜索等，当时外界对百度的本地生活没有信心。服务业务的发展前景也十分广阔。
然而，团购的故事却如此出人意料。美团和大众点评的合并，也让本来可以拥有光明前景的百度糯米进入了那个没有黎明的深夜。最终，它和其他团购玩家一起见证了一个以团购起家的新巨头的诞生。
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陈一洲在公开邮件中提到的GroupOn模式，曾经是中国互联网多个赛道的通行做法。中国互联网发展之初，通俗地说主要是借鉴和模仿。我刚刚在美国看到了一种新型号。国内企业家本土化经营。此后，各大巨头纷纷开始布局或投资。经过激烈的竞争，剩下的三两家成为了市场的赢家。
这就是团购的故事。团购最早出现在美国。代表公司是GROUPON，成立于2008年。美国的团购模式是每天一单。 GROUPON于2010年底进入中国，与腾讯合资成立高朋网。大约在这个时候，慢手网、拉手网、美团网相继成立，拉开了“百团大战”的序幕。
当时的团购市场有多热闹？一份市场报告显示，据2011年8月统计，市场上共存团购公司5058家，但真正得到资本认可的并不多。其中，较为知名的团购网站初始融资金额如下：
满座网于2010年5月至8月完成1000万美元A轮融资，2011年7月完成8000万美元B轮融资。2014年1月27日，苏宁云商集团斥资千万美元全额资本收购满座网；拉手网 2010年至2011年，拉手网快速完成三轮融资，总计1.66亿美元，估值高达11亿美元，一度创下互联网最短时间内最高估值纪录；窝窝团首轮融资2亿美元，堪称当时团购行业最大单笔融资。
团购网站融资快，敢于花钱做广告、补贴、城市扩张。团购网站随处可见。他们花巨资请明星做代言，投放到公交车、地铁、电视等终端上。可以说，团购网站让分众传媒等户外媒体、电梯广告公司在当时赚了不少钱。
团购热潮的兴起也让团购导航网站的流量大增，也开始发起融资。资料显示，2011年，团购导航网站团800网于5月完成首轮融资，团购导航网站钱团网获得天使投资人徐小平近千万元投资。
此外，巨头们也纷纷推出团购产品，这也使得团购热潮居高不下：2010年3月，淘宝聚划算推出线上团购；腾讯推出了QQ电影票美食，并与高朋——合作。此外，他们也是本轮团购网站最重要的投资阵营：阿里巴巴投资美团网、腾讯投资高朋（Groupon进入中国）、 F集团和大众点评。百度掌控糯米网—— O2O赛道，蓬勃发展。
但潮水涨得快，退得也快。拉手网申请IPO后迅速声名狼藉，满座网无果而终，窝窝团IPO成功后也杳无音讯。市场集中于美团、大众点评、百度糯米。
真正的转折发生在2015年，美团吞并大众点评，成为霸主。尽管李彦宏宣布将投入200亿做本地生活服务，但口号终究没有改变行业格局。
但在F先生看来，糯米后来的劣势也与糯米本身有关。比如，糯米和百度的整合过程中，很多懂业务的人离开了，新团队需要一定的时间来学习和克服陷阱；又如，百度高层在收购时机和战略布局上的犹豫不决；例如，all in 并不是决定性的等等。
但为何美团能笑到最后呢？除了各种事后分析之外，最重要的是美团雄厚的资金储备和破釜沉舟的决心。资料显示，美团经历了多轮融资，可以说是资金最雄厚的：2010年获得红杉资本1200万美元A轮融资； 2011年7月，获得阿里巴巴和红杉资本（红杉资本）5000万美元B轮融资； 2014年5月，获得泛大西洋资本、红杉资本、阿里巴巴联合投资的3亿美元C轮融资，对美团C轮估值约40亿美元； 2015年1月，美团网完成7亿美元D轮融资，估值达70亿美元； 2016年1月，合并后的美团点评完成超过33亿美元的D轮融资。融资后，新公司估值超过180亿美元，美团从团购网站成长为生活服务巨头，并于不久后在香港股市上市。
与美团的持续补贴不同，糯米在美团和大众点评合并后不久就开始逐步放弃补贴。 9.9元、20元的电影票越来越少。随之而来的是，糯米在百度体系和团购行业的影响力消失了。地位。
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F先生认为，团购等活动真正让中国数以千万计的小微企业（商店）从落后、传统、信息化程度低的状态向信息化发展迈进了一大步。社会价值不可估量，杜雨君对此相当满意。同意。
当然，对于糯米的母公司百度来说，团购故事告一段落后，由团购衍生出来的百度外卖的结局似乎要好得多。 2017年，百度外卖正式并入饿了么。交易金额双方均未透露。不过，根据当时《财经》报道，饿了么收购总价为8亿美元，其中百度外卖以5亿美元出售。 3亿美元用于为百度打包流量入口资源，包括手机百度、百度糯米、百度地图，期限5年，百度搜索期限2年。
值得注意的是，百度的“all in”故事仍在继续。或许自动驾驶和人工智能将改写百度的全部故事。
然而，走到团购赛道末端的美团并没有解决本地生活服务投入大、运营成本高、利润低的结构性矛盾。在最新的2022年Q2财报中，美团第二季度营收为509.4亿元。同比增长16.4%；经营亏损4.9亿元，同比收窄84.8%；净亏损11.2亿元，同比收窄66.7%；调整后净利润20.6亿元——家团购，以及围绕其发展的外卖、共享单车在F先生看来，候补业务依然是苦差事。可以扩张，但是很难盈利。
团购的故事还没有结束。 2017年后，社区团购热潮兴起。也被认为是新生代的一大趋势，各大巨头也纷纷涉足。其中，兴盛优选甚至在多家网站被关停之前就获得了近50亿美元的融资。 —— 当然，经过社区团购和菜市场的竞争和纠纷，社区团购热潮似乎已经降温，但疫情的反复，客观上也让社区团购越来越火爆，但这个故事与百度O2O无关。
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用户评论
哎，百度糯米关停了，感觉团购市场又要变天了，之前那么方便的优惠活动都没了。
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是啊，以前经常用糯米，现在突然没了，真的有点不习惯。
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我也是，现在要找优惠活动还得重新找，感觉挺麻烦的。
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百度糯米关停了，团购大战的余波还真是波及挺广的，不知道其他团购平台能不能顶起来。
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唉，团购市场现在这么不稳定，消费者心里也没底啊。
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百度糯米关停了，我觉得是市场规律在起作用，竞争激烈导致一些平台不得不退出。
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不过说真的，百度糯米关停，我担心以后再也找不到那么划算的团购了。
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百度糯米走了，感觉团购行业的门槛又提高了，小平台可能更难生存了。
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团购战留下的余波，不仅仅是平台的更迭，还有消费者习惯的改变。
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百度糯米关停，估计会有一大批消费者流失到其他平台，竞争会更加激烈。
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这波团购战余波，让我意识到要珍惜现在的好用平台，说不定哪天就没了。
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百度糯米关停，看来我要重新审视一下自己的消费习惯了，不能总依赖团购。
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团购市场这么动荡，我打算以后多关注一些长期稳定的商家，避免被频繁的平台变动影响。
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百度糯米关停，虽然可惜，但也给其他团购平台提供了上位的机会。
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团购市场余波未了，看来我们要学会在变化中寻找机会，适应新的消费环境。
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百度糯米关停，让我想起了曾经的电商大战，行业变化真快。
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团购战留下的余波，也让消费者更加理智地选择消费，不再盲目追求低价。
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百度糯米走了，但是团购的理念还在，希望其他平台能吸取教训，做得更好。
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团购市场变化无常，作为消费者，我们要学会保护自己的权益，不被低价冲昏头脑。
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百度糯米关停，也许预示着行业进入了一个新的发展阶段，我们要拭目以待。
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